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您是否有如下的困惑:

1.    计划交期经常延误,究其原因,牵涉多方,屡次解决,屡次反复。

2.    现场管理混乱,人员士气低落,质量、成本、交期管理困难。

3.    运营成本居高不下,材料消耗,工时定额,管理费用不准确,财务监管滞后。

4.    产品质量问题多,缺乏有效地控制方法,质量管理体系形同虚设。

5.    供应商管理被动,采购物料质量、到货期无法保证,影响产品生产与交付。

6.    生产准备,人员调动,产线布置,设备管理不充分、不合理,生产组织困难重重。

制造业企业生产运作体系建设




模型解读

依据企业管理创新双螺旋结构主模型,设计开发的制造业企业生产运作体系构建专题模型,紧紧抓住制造业企业生产运作体系高品质、低成本、及时交付这一核心要义,规划了以生产制造的标准作业与持续改善为基础的生产运作体系四大核心系统,即现场管理系统、生产准备系统、计划与物料供应系统、质量保障系统,将精益的核心理念和方法融入企业产品设计、工程转换、生产计划、物料供应、作业方式与现场管理、质量控制和成本控制等生产运作体系的各个环节之中,使之在企业支持保障体系的支撑配合下,降低生产体系中的各类库存与浪费,提升作业效率和员工技能,提升技术、质量和职能管理部门对生产的支持和响应,提升产品质量,和产品交付的及时率,实现生产运作体系 高质量、低成本、高效率地运行。

模型应用

制造业企业生产运作体系构建专题模型可应用于生产制造业中小企业生产运营中产品质量、产品交期、运营成本、生产组织与现场管理等核心问题,全面降低生产制造成本,提升产品质量,以达到市场与客户需求的快速响应。



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