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您当前的位置:业务与服务>管理咨询>绩效为核心的企业人力资源体系建设
您是否有如下的困惑:

1.    组织架构不清晰,层级多,岗位职责模糊,工作推诿。

2.    目标计划缺乏规划,过程管理缺失,计划目标无法实现。

3.    流程制度不完整,缺少监督执行,运营效率低下,问题向高层聚焦。

4.    薪酬不合理,员工士气低,绩效管理缺乏依据,不能有效调动员工积极性。

绩效为核心的企业人力资源体系建设




模型解读

依据企业管理创新双螺旋结构主模型,设计开发的以绩效为核心的企业运营支撑保障体系建设专题模型,紧紧抓住薪酬、绩效这一科学、有效的企业经营管理指标评价方法和工具,对企业组织岗位设置,目标计划达成,流程制度运行效果,和基础管理效率等方面,系统规划企业支持保障体系,使之与企业主价值链运作体系相适应,并对主价值链运作体系起到高效的支撑作用,进而可以引导主价值链的创新升级。实现企业经营效率和企业员工素质能力的整体改善和提升。

模型应用

以绩效为核心的企业运营支撑保障体系建设专题模型可应用于制造业与服务型企业主价值链运作过程中组织岗位设置、目标计划管理、流程制度设计、薪酬绩效激励和企业基础管理等核心问题,全面提升支持保障体系对主价值链运作体系的匹配度,提升企业主价值链运行体系的响应速度与支持保障效率,提升职能部门的服务质量,降低管理成本。



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