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您当前的位置:业务与服务>人才育成>企业核心团队人才育成培训体系规划
您是否有如下的困惑:

1.    员工专业技能提升缺乏系统训练方法。

2.    员工职业化素养有待提升,完成工作任务能力不足,力不从心。

3.    管理者缺乏系统的管理方法与手段,凭经验管理。

4.    企业缺乏系统的培训,团队凝聚力不高,协同性差。

5.    企业缺失员工培训体系,不能有效支撑员工合理晋升。

企业核心团队人才育成培训体系规划




模型解读

依据企业管理创新双螺旋结构主模型,设计开发的企业核心团队人才育成内部培训规划模型,该模型从企业战略与价值主张梳理,企业主价值链运作体系能力打造,企业支持保障体系能力打造,和企业核心团队人才专业技能与管理理念方法育成等四个维度,规划出针对企业核心团队人才育成的内部培训体系。以企业内部人员育成为核心,配合科学、合理的企业内部人员职涯通道设计,通过全面、系统的企业管理理念方法及其在企业管理中应用的讲解与剖析,结合企业人员在本企业的管理实际经验,在参与企业运营实践中逐步提升其专业和管理能力,真正培养训练出认同企业文化,掌握专业技术和现代管理理念与方法,勇于担当,愿意与企业共同成长的企业所需的核心人才,为企业发展提供支持保障。



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