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您是否有如下的困惑:

1.    对企业存在问题缺乏系统的诊断方法,头疼治头,脚疼治脚。

2.    明知企业存在问题,不能迅速找到问题根源所在,导致问题反复出现。

3.    片面地看待企业问题,只是简单地从生产/服务,或职能部门单一维度去看待和分析问题,不能根治问题。

4.    问题解决方案单一,缺乏关联性和系统性。

5.    问题解决缺少跟踪,虎头蛇尾。


企业调研信息分析方法




模型解读

依据企业管理创新双螺旋结构主模型,设计开发的企业运营系统管理创新双螺旋结构诊断模型,即发现、分析、解决企业运营系统中的问题,必须要将企业运营看做一个整体,即从企业的主价值链梳理和企业支持保障体系现状调研两个视角入手,通过调研问卷、员工访谈、现场观察、专题研讨和典型案例剖析等方法,收集汇总第一手数据,对照标准与标杆,发现与识别企业运营系统存在的短板问题,通过主价值链运作体系和支持保障体系两个角度,而不是仅仅是问题所在的单体系、单模块的角度,充分考虑两个体系对问题产生的影响,深入地剖析问题产生的根本原因,对企业运营系统做出系统、科学、准确的诊断,为后续具有针对性地制定方案彻底地解决问题,提升企业运营质量提供保障。

模型应用

企业管理诊断过程(以生产制造业企业为例)




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