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您是否有如下的困惑:

1.    企业缺乏战略规划,走一步算一步。

2.    企业目标未能形成有效地落地和分解,企业员工不知道、不理解企业目标及其实现路径。

3.    不能随业务扩展和提升而对内部管理结构进行适应性调整,导致运营效率逐步下降,管理成本急剧上升。

4.    内部管控与人才培养滞后或缺失,企业发展遭遇瓶颈。

伴星成长




模型解读

依据企业管理创新双螺旋结构主模型,设计开发的企业管理创新伴星成长计划实施模型,即与企业建立长期伙伴关系,应用企业管理创新双螺旋结构模型管理思想与方法,通过管理创新双螺旋结构企业诊断技术全面、系统的发现和分析企业发展不同阶段存在的问题,为企业创新成长提供制造业/服务业企业精益运营系统全案或专题建设方案解决企业问题,通过管理创新双螺旋结构企业核心团队人才育成体系建设为企业培育合格的精益运营系统管理与改善提升核心团队。之后,依据企业发展战略目标和当前系统运行情况,持续地识别企业欲达成目标需要解决的企业问题,展开持续的企业管理提升活动,不断提升企业运营能力,全程支持和保障企业长期、健康发展。同时通过与企业相伴成长,积累我们企业管理咨询实操的宝贵经验,也为我们进一步完善和丰富企业管理创新双螺旋结构模型,提升企业管理咨询能力,改善企业管理咨询效果提供支持。

模型应用

伴随中小微企业创新成长,全面分析企业发展不同阶段存在问题,运用现代企业管理理念与科学方法,为中小微企业创新成长提供长期全系统企业管理咨询方案!助力企业健康成长!



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