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您当前的位置:研究中心>原创专题>【原创专题】《基于转型升级的组织效能提升工作坊》正式发布


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                                         沈阳鹏源丞龙管理咨询有限公司


基于转型升级


组织效能提升工作坊




沈阳鹏源丞龙管理咨询有限公司


202003

1 / 13

01项目痛点Pain spot

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    • 面对内外部环境的急剧变化,深刻感受到企业越来越难做,不知企业未来如何发展,向何处发展?

    • 企业的组织反复在调整,但管理的模式还是滞后,组织的效率还是低下?

    • 互联网+,智能制造,平台化,这些新的理念与方法如何应用到现有的企业经营与管理之中?

    • 面对新一代企业员工,如何在尊重员工个性的前提下,激发他们的热情,让他们与企业共同成长?

    • 企业辛辛苦苦拿来的订单,常常不能按时交付?沈阳绩效管理咨询首选沈阳鹏源丞龙管理咨询公司!

    • 企业产品质量、成本控制困难,利润越来越低?

    • 企业的大事小事,老板不亲自盯着,就进行不下去,遇到问题,下面的人都不愿意承担责任,相互推诿?

    • 企业招个好人很困难,留住好人更困难,钱也没少发,就是调动不起来积极性?

    • 下属好像木头人,事事都请示,管理者从早忙到晚,都不知道干了些啥?

    • 感觉下属理解和贯彻领导的意图很费劲,指令到下边就走样,好多事情干着干着就没了?

    • 明明知道这是问题,但解决起来无从下手?沈阳鹏源丞龙管理咨询有限公司


02项目解决Solve

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如何挑战变化,与趋势同步

如何科学管理,从成功到卓越?

鹏源丞龙管理咨询公司“基于转型升级的组织效能提升工作坊”正是帮助企业建立并完善一套具有自身特色的转型升级过程中管理改进执行系统,并将它置于战略的高度,从而使组织效能真正的提升。通过鹏源丞龙管理咨询师深入企业经营管理实践进行管理诊断、分析、确认企业在经营过程中遇到的真实症结,结合鹏源丞龙1000+的企业管理咨询实践,帮助企业理清管理思路,找到问题根因,是企业发展过程中日积月累的管理的问题得到有效的解决。沈阳绩效管理咨询首选沈阳鹏源丞龙管理咨询公司!


03项目依据Basis

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项目理论模型:

沈阳鹏源丞龙管理咨询有限公司依据价值链理论和精益理念方法,结合多年制造业和服务业企业咨询经验,率先提出了企业精益运营系统管理创新双螺旋结构模型,即锁定精益运营管理目标,围绕管理创新,将企业内部运营这一整体划分为可为企业直接创造价值的主价值链运作体系,和辅助主价值链运作体系创造价值的支持保障体系,结合两个体系运行的不同特点和其内在的必然联系,通过系统深入地研究与剖析,针对性提出企业运营管理创新思路与方法。沈阳绩效管理咨询首选沈阳鹏源丞龙管理咨询公司

通过近十年的企业管理咨询实操,该模型针对制造业和服务业企业运营和管理效能的改善和提升具有明显的指导作用,并可为企业诊断过程和企业改进与提升项目实施提供了一整套完整的实施方法,同时应用该模型结合项目推进培养企业骨干员工,效果非常明显。因此该模型在接受我司咨询的企业中受到普遍的欢迎和推崇。

     


04项目特色Characteristic

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  • 首家推出企业“管理创新双螺旋结构模型”咨询模式进行企业发展效率研究、提升企业管理能力咨询落地班;

  • 先诊断,看结果,再参加;沈阳鹏源丞龙管理咨询有限公司

  • 由1000+企业的管理咨询诊断案例支撑;

  • 真正的教练式咨询模式;沈阳绩效管理咨询首选沈阳鹏源丞龙管理咨询公司

  • 集中进行针对性、个性化系统问题解决,为客户快速提供个性化咨询落地方案,实现真正的方案落地“交付”;

  • 独有的“管理创新企业双螺旋结构模型”的理论基础及实操工具,现场辅导和训练企业针对性的工具改进运用;

  • 超高的投资回报,10%的咨询费用获得100%的咨询效果;

  • 长达三个月的项目固化周期,为企业学员提供持续的支持与服务;沈阳绩效管理咨询首选沈阳鹏源丞龙管理咨询公司

  • 强大的管理工具和数据库支持(如:组织架构图、责任矩阵、岗位分析表、岗位说明书、绩效考核指标库、绩效考核表、薪酬设计表、宽带薪酬设计、会议执行系统工具等)。沈阳鹏源丞龙管理咨询有限公司


05项目直属公司Company

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沈阳鹏源丞龙管理咨询有限公司

  • “企业管理创新双螺旋结构” 模型创立者

  • 十余年致力于中小企业管理效能提升的专业咨询公司

  • 1000+辽沈地区中小企业管理培训与管理咨询实践沈阳绩效管理咨询首选沈阳鹏源丞龙管理咨询公司

  • 2015年-2016年辽宁省中小企业“百千万活动”管理咨询类“优秀供应商”

  • 2017年沈阳市科技局“双培育”工程,“小巨人”企业调研项目“合格供应商”

  • 2017年于洪区“一五五工程”管理咨询诊断“合格供应商”沈阳鹏源丞龙管理咨询有限公司

  • 2017年抚顺市工业和信息化委员会开展成长型中小企业“管理升级诊断”服务活动管理咨询“合格供应商”

  • 2017年-2019年度营口市经信委成长型中小企业“管理升级诊断”服务活动管理咨询“合格供应商”


06核心专家Expert

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陈光然   东北大学机械硕士,管理实战专家

沈阳鹏源丞龙管理咨询有限公司总经理合伙人

北清仁德管理咨询有限公司      高级顾问

辽宁省中小企业公共服务平台    管理顾问

高新技术产业管理咨询服务中心  精益生产高级顾问

研究领域:

战略规划、企业生产效率改善与发展、组织设计、绩效管理、6S现场管理、生产计划管理、质量体系等。

咨询经历:

主持参与300+以上企业的咨询顾问服务与研究,行业涉及机械生产制造、家居纺织、建筑新材料、医疗医药等,曾主持东软医用永磁体系列产品研发工作,担任项目经理并项目组机械总设计师,研发产品4大类12个品种,申报18项专利。研发产品获得辽宁省科技进步一等奖、沈阳市科技进步一等奖、沈阳市科技创新奖等。咨询服务内容主要包括战略规划、企业生产效率改善与发展、组织设计、绩效管理、6S现场管理、生产计划管理、质量体系。

咨询项目(部分):

  • 机械制造业:华晨金杯汽车《一般职员胜任力模型建设项目》、沈阳中机西铝机械锻造有限公司《管理提升管理咨询项目》、辽宁恩德工程建设有限公司《管理提升管理咨询项目》、营口大力汽保科技有限公司《企业转型升级-质量提升项目》、沈阳鸿基电气有限公司《绩效管理咨询项目》、鑫丰矿电《人力资源管理咨询项目》

  • 医疗医药业:辽宁科泰生物制药集团《绩效管理咨询项目》、沈阳格林制药《绩效管理咨询项目》

  • 房地产业:沈阳城建地产《绩效管理咨询项目》、沈阳木本实业《绩效管理咨询项目》

  • 农业产业:沈阳味丹食品《人力资源管理咨询项目》、沈阳科丰牧业《绩效管理咨询项目》、锦州达莲海产品集团《人力资源管理咨询项目》

  • 家居纺织:统豪木业《绩效管理咨询项目》、正通宝盾门业《绩效管理咨询项目》、沈阳磁器服饰有限公司《绩效管理咨询项目》

  • 服务业:沈阳益达华财务事务有限责任公司《绩效管理咨询项目》、智远方达网络科技有限公司《绩效管理咨询项目》

白远鹏    绩效管理改进专家

沈阳鹏源丞龙管理咨询有限公司创始人

北清仁德管理咨询有限公司东北公司合伙人

辽宁省职业经理人协会理事

辽宁省中小企业公共服务平台管理专家

沈阳市科技服务联盟管理专家

营口市中小企业公共服务平台管理专家

研究领域:

战略规划、人力资源管理体系设计、组织设计、绩效管理、薪酬设计。

咨询经历:

曾主持参与了十几个行业,300+以上企业的咨询顾问服务与研究,行业涉及机械生产制造、农业产业、房地产、家居纺织、建筑新材料、医疗医药、等,咨询服务内容主要包括战略规划、组织设计、绩效管理、薪酬设计。

咨询项目(部分):

  • 机械制造业:华晨金杯汽车《一般职员胜任力模型建设项目》、沈阳中机西铝机械锻造有限公司《管理提升管理咨询项目》、辽宁恩德工程建设有限公司《管理提升管理咨询项目》、江苏中科机械有限公司《绩效管理咨询项目》、营口大力汽保科技有限公司《企业转型升级-质量提升项目》、沈阳中煤工程技术有限公司《绩效管理咨询项目》、沈阳鸿基电气有限公司《绩效管理咨询项目》、鑫丰矿电《人力资源管理咨询项目》

  • 医疗医药业:辽宁科泰生物制药集团《绩效管理咨询项目》、沈阳格林制药《绩效管理咨询项目》

  • 房地产业:沈阳城建地产《绩效管理咨询项目》、沈阳木本实业《绩效管理咨询项目》

  • 建筑新材料业:永强(沈阳)科技有限公司《绩效管理咨询项目》、石家庄帛民装饰材料有限公司《绩效管理咨询项目》

  • 农业产业:沈阳味丹食品《人力资源管理咨询项目》、沈阳科丰牧业《绩效管理咨询项目》、锦州达莲海产品集团《人力资源管理咨询项目》

  • 家居纺织:统豪木业《绩效管理咨询项目》、正通宝盾门业《绩效管理咨询项目》、佛山俊龙纺织有限公司《绩效管理咨询项目》、沈阳磁器服饰有限公司《绩效管理咨询项目》

  • 服务业:沈阳益达华财务事务有限责任公司《绩效管理咨询项目》、亲亲宝贝儿童摄影《人力资源管理咨询项目》、智远方达网络科技有限公司《绩效管理咨询项目》

赵喆     人力资源专家 工商管理学硕士(MBA)

        沈阳鹏源丞龙管理咨询有限公司高级咨询师

实战型管理专家:

具有扎实的企业中高层管理实战经验,历任大型企业营销经理、人力资源经理,民营企业总经理等职。

务实的管理顾问:

善于从企业头痛的问题点切入,根据实际需要梳理战略、计划、组织、流程、人力资源、生产、质量等方面存在的缺陷,帮助企业打造规范化的管理模式,解决实际问题。

咨询领域与专业模块:

企业战略发展规划、公司治理结构、企业市场营销管理、企业流程管理、组织结构设计、企业薪酬体系建设、企业量化绩效考核管理、企业文化建设等。

辅导行业:

机械、纺织、能源、轻工、贸易、建筑、食品、化工、服装、鞋业、装饰等。



07课程内容及流程Curriculum

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基于绩效改进的组织效能提升工作坊内容






项目训练模式:


  • 为企业量身打造问题解决方案

    10户企业为一期

    实现课上真正交付和落地!

    系统原理方法讲授    
  • 实战工具讲解运用   沈阳绩效管理咨询首选沈阳鹏源丞龙管理咨询公司  

  • 专家现场指导解决    

  • 个性化帮助实施落地  

项目流程:

第一步:报名参加管理诊断:鹏源丞龙专家通过两天去企业现场诊断,形成完整的管理咨询诊断报告。给企业负责人讲解诊断报告,企业认同后参加工作坊沈阳绩效管理咨询首选沈阳鹏源丞龙管理咨询公司

第二步:集中咨询。6+6周,主要解决企业的绩效系统问题。(方法+工具+教练)

第三步:咨询后90天成果固化服务,每月2天,帮助企业解决课上的方案导入企业实际的问题和困难,提供个性化的辅导。



08项目收益Profit

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客户超值收益:

  • 10%的咨询费获得100%的咨询效果;

  • 企业绩效管理系统是所有企业提升利润增强竞争力的必然手段;

  • 鹏源丞龙为企业独家提供“绩效螺旋”管理效能提升系列方法与工具;

  • 实现老板真正解放,用系统的绩效管理体系去打造企业执行力;

  • 激发员工热情,让他们与企业共同成长;

  • 实现市场快速反应能力,提升产品/服务质量,降低生产/运营成本;

  • 由管理实战经验丰富,执行过100+以上的咨询师团队现场讲解和训练。



09服务对象与投资Investment

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服务对象:1+2”模式;中小企业董事长/总经理、企业高管、企业主管/关键员工

学习投资:2.98万元/户/3人,该费用含听课费、现场辅导费、资料费,食宿交通费用自理。



10联系方式Contact

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地    址:沈阳市于洪区永盛街中港创业大厦1319室

联系电话:13390160191      13840101434

联系人  :白老师、李老师

公司网址:www.hrpylon.com

公司邮箱:hrpylon@163.com



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