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管理是激发员工的向善,不只是简简单单对员工行善,激发员工向善必须有科学的机制。
不一定要把最优秀的技术人才用来做管理人才,因为人的精力是有限的,技术人才用来做管理,是对人才的浪费,找责任心强、有事业心、有敬业精神的人才做管理,才是最佳选择。 管理团队的人才要有互补,例如原则性太强、过于机械的成员可以用于做内部员工考核和制度的监督和检查工作,头脑灵活、办事圆滑一点的成员可以用来做客户的服务和接待工作等等,有互补的团队才是最优秀的团队。
“战略预备队”是华为这两年提出的一个新说法,涉及到华为三十年来最大的一次组织变革。 任正非认为,华为经过高速发展,组织结构到了需要作出重大变化的时期,需要以“管理为中心”向以“项目为中心”做战略转变。 而完成这一转变,就必须要有更多综合才能,能征善战的将军和士兵。只有这样才能在这些小型、局部,直接面对市场的战役中获得胜利。 华为此前的战略是“管理为中心”,大团队作战,每个人都是“螺丝钉”。
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