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沈阳某电气有限公司人力资源咨询项目

一、项目背景

    沈阳某电气有限公司地处于环境优美的于洪区东北装备制造配套产业园。公司占地面积9000平,建筑面积6700平,是中国最大的冲击记录生产供应商。公司属于中小型民营企业。在2013年通过了GJB9001B-2009军品质量体系认证,多次被辽宁省工商局评为“守合同重信用企业”,被金融系统评为AAA级企业。2014年公司领导提出,要使管理水平再上新台阶,决定实施人力资源体系变革。重点做绩效管理系统。

二、问题诊断

   通过系统地访谈、座谈、资料研究、问卷调查,鹏源丞龙(pylon)咨询项目组总结出该企业人力资源管理系统中存在的核心问题如下:

    企业经营发展过程中,严重缺乏目标计划体系,导致企业发展至今仍然保持原始经营管理方法,现阶段企业高层四人小组职能不明确,导致企业管理脱钩。

   企业在发展的阶段性跨越过程中即制度层建立方面存在着比较严重的问题。企业核心业务流程缺乏明确性,导致组织架构不完善,岗位职责不明确,管理环节脱钩。同时企业人力资源体系相对弱化,导致企业高层决策难以被控制层及执行层理解领悟,人力资源年度规划缺乏指引性。企业需要建立桥梁式人力资源体系,形成总体战略目标分解下放,保障企业人员稳定,捍卫核心业务流程。

三、项目实施

  1.项目调研诊断阶段

  2.核心业务流程梳理、组织架构调整

  3. 部门职责重新定位、岗位说明书完善阶段

  4.建立目标管理体系(年度、季度、月度三级计划)。

  5.岗位评价,薪酬管理体系设计。

  6.建立绩效管理体系。

四、项目评价

  项目结束后,客户的绩效管理导入了新体系,员工的工作状态明显上升,公司整体业绩明显提升,对于项目组的工作,公司领导班子成员给出了很高的肯定性评价。他们认为,项目组是专业的、负责任的,所做的方案很好的结合了本公司的实际,关键是能够落地。


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