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一.项目背景

某汽车制造公司,于1958年建厂,具有悠久的发展历史。是全国生产轻型载货汽车生产的骨干企业。现有职工4000人,年产销能力为整车10万辆

二.问题诊断

以考察员工胜任能力的标准为方向,通过分析员工“实际能力”与“能力标杆”之间的差距,确立企业员工能力素质的“标杆”绩效标准,使之弥补岗位为核心的硬性管理引起的软缺陷,改变人力资源管理中员工如何适用于企业的瓶颈问题,汇集企业所需要的竞争能力的形成。成为提高员工职业能力的必备指南,实现人力资源管理对企业战略的强有力支持。

三.项目实施

项目组采用行为事件访谈法、问卷调查法、系统数据评估法、岗位资质、绩效考核等多方位等方法进行项目调研。

1.选取标杆岗位

2.确定绩效标准

3.获取胜任力模型

4.设计胜任力及等级

5.确定胜任能力力

四.项目评价

一般职员岗位胜任能力素质模型”的构建,得到客户认可,公司的相关领导给予很高的评价。他说:通过建立岗位胜任素质模型,根据模型而定制的相关人员课程开发体系,为相关人员的培训提供了较好的渠道,快速解决提升员工能力问题,为公司培养高效人才队伍。同时员工职业生涯规划建立绿色通道。


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