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一、项目背景

沈阳某网络科技有限公司是一家集网站/企业网站/门户网站的整体策划、设计、实施、运维;网站运营推广、用户体验的提升、网站销售体系建设、网站搜索引擎优化 OA/网络营销软件 ;基于IOS/安卓系统的企业级应用,ipad菜谱,平板电脑展示系统服务的专业科技公司,为沈阳IT行业的知名企业。

二、问题诊断

通过培训前期的系统调研访谈、发放问卷、资料收集,鹏源丞龙(pylon)了解到沈阳某网络科技公司是一家新成立的科技公司。公司现有员工40余人。在企业发展过程中人员存在以下的核心问题:

1.人员素质较高,但是做事情缺乏有效性

2.人员缺乏执行力,团队意识流于表面;

3.自主工作能力欠缺,被动工作严重;

4.各部门存在缺乏沟通现象,围绕本部门利益开展工作,盲目强调所谓部门内部流程;

5.中高层缺乏基本管理的技能;

6.缺乏考核体系,缺少奖惩激励体系。

为此,通过调研诊断问题的结果。设计了一套针对沈阳某网络科技公司企业发展中出现的问题的全年培训。通过问题解决问题。全程采用目前国际最有效的互动体验式教学方式,通过讲授课程、游戏活动的形式让员工提高自身能力、提升对客户的服务理念、打造团队凝聚力。提升自身的素质养成。

三、培训过程

设计的培训课程有中高层管理人员的《MMT中层经理训练营》(8个模块)、《打造高绩效执行力》、《我在为谁工作》、《压力与情绪管理》、《熔炼团队》、《时间管理》等一系列针对问题的培训,取得了良好的培训效果,得到了公司上下的一致认可!

四、项目评价

 培训结束后,员工的责任心、执行力明显上升,各部门之间的沟通很顺畅,对于鹏源丞龙(pylon)培训师的培训,公司总经理姚总给出了很高的肯定性评价。他说,培训师是专业的、负责任的,所培训的课程很好的结合了本公司出现问题,关键是员工通过培训,能够认识到自身的不足,有想提升自己欲望,更能在这些培训中学习到更多的知识。改善自己,让企业发展更迅速。希望每年都在一起合作。


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