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Case 我们的案例

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生产运作体系建设案例1 发布日期:2016-05-20
某液压机械装配企业,需要大量胶管库存,在生产过程中,胶管的存储、使用出现大量的寻找浪费,影响作业效率。企业急需针对安装回撤车间库房中的胶管存放问题进行改善。并通过改善库房胶管管理,减少胶管的库存量,降低成本,提高库房存放能力。改进胶管存放方式,提高取料作业效率。
生产运作体系建设案例2 发布日期:2016-05-20
某结构件制造企业,需要大量的原料、半成品和成品的搬运,尤为突出的是针对铆焊车间的焊接班组与下料班组每天上班时为搬运物料而争抢天车的问题,企业希望通过项目改善。可实现工位清洁可视化,上料时间最短,劳动力配置均衡化,消除安全隐患。
企业诊断案例1 发布日期:2016-05-20
某分析仪器制造企业,典型的高科技产品单件生产方式,由于需要依据客户需求定制设计开发,生产过程中大量的工艺文件、作业方法和质量控制要求不能有效地支撑生产制造过程,导致对生产人员的高要求和生产订单的普遍延误,生产与技术部门经常出现不和谐音符。企业希望通过管理诊断,摸清企业问题根源,以便开展有针对性的行动,以支撑企业未来发展的需要。
支持保障体系建设案例1 发布日期:2016-05-20
沈阳某电气有限公司地处于环境优美的于洪区东北装备制造配套产业园。公司占地面积9000平,建筑面积6700平,是中国最大的冲击记录生产供应商。公司属于中小型民营企业。在2013年通过了GJB9001B-2009军品质量体系认证,多次被辽宁省工商局评为“守合同重信用企业”,被金融系统评为AAA级企业。2014年公司领导提出,要使管理水平再上新台阶,决定实施人力资源体系变革。重点做绩效管理系统。
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